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大渡河检修三措并举 打好提质增效攻坚战

2017-08-11  来源:互联网      国电  大渡河  水利水电   

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国电大渡河检修安装有限公司针对2017年下半年经营形势的变化,调思路、定举措、强执行,通过召开专题会议和课题研讨,紧紧围绕“生产消耗挖潜增效、对外市场增利创效、科技创新加速提效”三个方面,全力打好提质增效攻坚战,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

扭紧生产消耗“水龙头”。大渡河检修公司以提质增效为目标,不断优化体制机制,加大规章制度修订完善,优化、改进工作流程,在汛期认真梳理流域内部检修及技改项目,完善细化检修计划,尽最大努力控制生产成本,做细做实成本管理工作。重点开展内外项目财务款项梳理、内部资产梳理、库房工器具整治等工作,积极组织“双增双节”“修旧利废”等活动,持续强化“八项费用”管控,形成增收节支、降本增效的长效机制,有效提升企业经营管理水平。

打好对外创效“精算盘”。在全力确保流域各电站安全稳定运行的基础上,大渡河检修公司充分依托现有品牌影响力及智慧企业建设平台,持续加强与外部客户沟通,积极探索检修管理、诊断分析业务,着力获取新的电站技改项目、机电设备安装、反季节检修项目。同时,紧紧围绕“安全生产标准化建设”“功能完善”以及“安评整改”等专项工作,全过程参与大渡河流域各电站建设施工工作中,深入挖掘可承揽的尾工项目,全面增收创效,确保外部市场利润取得新突破。

用好科技提效“加速器”。大渡河检修公司积极推进智慧企业建设,加强设备厂家、高校、科研等单位合作,加快智慧检修系统故障诊断功能开发,实现深溪沟、龚嘴等电站数据接入,试点四川片区部分中小水电站上线运行,促进智慧检修商业化运转。同时,积极依托“青年创新工作室”“劳模创新工作室”等平台,大力开展合理化建议、科技创新等工作,对创新“金点子”进行跟踪实施、扶植推广,促进成果向现实生产力转化,厚植企业发展核心动力。

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