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水电五局严格管理体系落实夯实高质量发展基础

2018-03-01  来源:互联网      水电五局  水力发电  管理体系   

近日,水电五局召开管理评审会议,对2017年公司质量、职业健康安全、环境“三整合”管理体系运行的适宜性、有效性、充分性进行评审,评价管理体系改进的机会和变更的需要,有针对性地提出改进措施,促进公司管理体系的持续有效运行,夯实公司高质量发展的基础。

水电五局从1997年推行质量管理体系,到2004年实现质量、职业健康安全、环境管理体系整合,30年来管理体系的持续有效运行对提升整体管理水平、提升竞争能力起到了至关重要的推动作用。

会议指出,推行、维持和完善管理体系,是使企业的管理由被动强制行为转变为主动自愿及有序的行为,有利于提高企业管理水平;通过管理体系“严格过程控制、预防为主”的管理理念,减少事故损失,有利于提高企业的经济效益;有利于提高企业各级领导和管理人员的质量、职业健康安全、环境管理素质,强化员工质量、安全意识;有利于提升企业形象与市场竞争力。事实证明,管理体系是提高公司管理绩效有效的、科学的管理手段,是能够带来管理效益的,必须要强调管理体系运行的务实效果。

会议要求要严格落实管理体系,夯实公司高质量发展基础。一是要加强对管理体系运行的日常检查力度,注重体系文件与管理办法类文件的紧密融合,防止“两张皮”。各二级单位要严格对照管理体系文件要求,提升自我完善、自我提升和自我整改的能力,促进分局管理和项目管理再上新水平。各项目作为管理体系的落脚点,要进一步强化落实,确保项目始终处于规范化、标准化、制度化的轨道。二是内、外审是公司“发现问题、突出导向、倒逼整改、持续提升”的有效手段,是“巩固成果、完善体系”的主要方法,各级领导干部要高度重视,要积极配合、积极整改,公司将进一步强化问责。三是持续改进是管理体系的精髓,一定要将持续改进的理念贯穿工作始终。对于检查中出现的问题,各责任主体要进一步梳理,做到逐级分解、层层落实,实现目标、考核、责任、奖惩“四到位”,努力形成“事事有标准、人人都管事、处处都受控”的良好局面,形成“检查—发现问题—整改落实—管理提升”的良性循环。

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